疫情發(fā)生以來，規(guī)劃院在公司疫情防控工作領導小組的領導下，認真貫徹落實公司的決策部署，著力從三方面統(tǒng)籌推進疫情防控與日常工作，力爭將疫情影響程度降到最低。
一是高度重視，迅速部署。規(guī)劃院班子第一時間學習防疫工作有關文件方案，結合實際，制定下發(fā)近期重點工作安排，對防疫工作、生產(chǎn)工作、管理工作周密安排。制定印發(fā)居家辦公期間應對新冠肺炎工作方案，從防控體系、應急預案、健康上報、防護措施四部分對防疫工作進行了部署。同時，要求外派員工與派駐單位密切聯(lián)系，并嚴格執(zhí)行有關要求。發(fā)動員工多渠道想方設法購買口罩等防護用品，保障職工健康安全。
二是突出重點，推進項目。為順利推進納入《公司重點推動項目清單》由規(guī)劃院牽頭的16個項目及部分其它重點項目，要求部門負責人全部到崗，各室負責人、經(jīng)營部員工輪流值班，重大項目重點人員及時到崗。同時，實行工作進展、存在問題的日報制度，強化部門負責人和室主任監(jiān)督檢查。
為保障南水北調(diào)東線二期項目進度與質(zhì)量有序推進，項目組按照公司工作領導小組會議要求，及時擬定工作方案，各專業(yè)細化工作內(nèi)容，設總、專業(yè)負責人通過網(wǎng)絡化信息化手段進行項目勘測設計每日工作的安排與落實、專業(yè)技術的內(nèi)外溝通交流與咨詢。對其他重點項目，規(guī)劃院也與內(nèi)部專業(yè)、業(yè)主、合作單位及水規(guī)總院專家等進行了有效溝通，并通過項目微信群等多種方式及時細致安排近期工作。
三是提前謀劃，加強管理。提前安排部門工作要點編制、規(guī)劃編制、完善規(guī)章制度、優(yōu)化生產(chǎn)流程、各專業(yè)室承接新項目能力分析、專業(yè)人員模塊化、專業(yè)技術標準化等工作，明確時限，責任到人。以專業(yè)室為單位，組織全體員工以自學、視頻會議、書面反饋等形式對公司2020年工作報告、工作要點進行學習研討。以高質(zhì)量生產(chǎn)為目標，積極探索直接對接的項目生產(chǎn)流程線和資源與技術支撐的組織保障線的優(yōu)化路徑。
