12月1日，公司召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案研討會(huì)。公司董事長(zhǎng)、智慧水利發(fā)展委員會(huì)主任李孝振出席會(huì)議并講話。黨委副書(shū)記段文生、副總經(jīng)理吳正橋參加會(huì)議。
會(huì)上，埃森哲（中國(guó)）北京分公司總經(jīng)理、公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān)趙晉榮系統(tǒng)回顧了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案編制進(jìn)展情況，針對(duì)戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)模式、生態(tài)系統(tǒng)與架構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式和實(shí)施路線設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
李孝振對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況給予肯定，認(rèn)為規(guī)劃方案內(nèi)容豐富、理念先進(jìn)、方法論科學(xué)，希望埃森哲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)拓展全方位合作伙伴的角度深入推進(jìn)方案編制工作。
李孝振指出，信息化是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)與方向，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司高質(zhì)量發(fā)展、培育長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破口和重要抓手，必須高度重視、集中精力、持續(xù)投入。公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任重道遠(yuǎn)，工作推動(dòng)過(guò)程也是廣大干部職工認(rèn)識(shí)深化的過(guò)程，要提高站位、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以久久為功的精神做好該項(xiàng)工作。
李孝振強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案編制要堅(jiān)持理念架構(gòu)先進(jìn)、立足實(shí)際、適度超前的原則，以全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、快速拓展信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心，明確十年展望目標(biāo)、五年發(fā)展規(guī)劃和三年行動(dòng)計(jì)劃。尤其是三年內(nèi)的具體措施計(jì)劃要符合公司實(shí)際、建設(shè)順序科學(xué)、保障措施到位。
李孝振要求，公司各單位尤其是規(guī)劃方案編制的參與部門(mén)必須高度重視，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人要深度參與。目前普遍存在重視程度不夠、研究參與不深的現(xiàn)象，無(wú)法保證規(guī)劃方案的全面性、方向性、科學(xué)性和可操作性。智慧事業(yè)部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)發(fā)揮牽頭抓總作用。各單位要結(jié)合本業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職責(zé)實(shí)際，從全局的高度系統(tǒng)思考、謀劃本板塊工作，積極主動(dòng)配合智慧事業(yè)部做好規(guī)劃方案編制工作。
公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
