8月12日，公司召開2019年年中生產(chǎn)經(jīng)營會。李孝振董事長出席會議并發(fā)表重要講話。何志華總經(jīng)理主持會議。全體公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
李孝振對公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了回顧，從多個維度分析了工作特點，對三年六步走的改革舉措進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)?；谕獠凯h(huán)境的研判，深刻指出了公司目前在市場經(jīng)營、生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理等方面存在的問題。圍繞公司下半年工作重點，進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)板塊定位，對經(jīng)營、生產(chǎn)、改革、管理工作提出了明確要求。為公司當(dāng)前和今后一個時期的改革發(fā)展提供了路徑，指明了方向。
李孝振說，在廣大員工的共同努力下，公司2019年上半年的經(jīng)營生產(chǎn)和改革管理各項工作有序推進(jìn)，各部門、各業(yè)務(wù)板塊工作成效顯著，提升明顯。從經(jīng)營結(jié)構(gòu)、項目構(gòu)成特點來看，下半年工作任務(wù)仍然十分艱巨，改革的縱深推進(jìn)與成果固化仍然有大量工作要做。
李孝振指出，當(dāng)前以及今后一個時期，公司所面臨的宏觀環(huán)境更趨嚴(yán)峻，在水利改革發(fā)展總基調(diào)下，水利行業(yè)由增量逐漸向存量過渡，我們正處于前所未有的全新市場發(fā)展周期，競爭態(tài)勢更趨慘烈。同時在公司內(nèi)部，市場經(jīng)營的危機(jī)意識、轉(zhuǎn)變與協(xié)同能力不足，生產(chǎn)對經(jīng)營的支撐不夠，內(nèi)部管理仍存在諸多不足，亟待改進(jìn)。
李孝振強(qiáng)調(diào)，各單位要全面落實公司年度工作要點中明確的工作任務(wù)要求和公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會決策部署，將公司改革精神貫徹落實到本單位工作中去，既要不折不扣又要創(chuàng)造性深化。廣大干部員工要準(zhǔn)確把握定位，積極落實經(jīng)營工作的“七個轉(zhuǎn)變”要求，不斷強(qiáng)化全員經(jīng)營理念。要充分發(fā)揮項目經(jīng)理流程驅(qū)動的第一責(zé)任人責(zé)任，強(qiáng)化項目管理。要積極落實三年六步走行動計劃，持續(xù)深化改革，做好戰(zhàn)略管理和文化建設(shè)，推動管理和業(yè)務(wù)的融通融合。
李孝振要求，工作中要正確處理目標(biāo)引領(lǐng)與問題導(dǎo)向、繼承與創(chuàng)新、共性與個性、建章立制與落地見效的關(guān)系，確保各項工作效果長期增值。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從態(tài)度、素質(zhì)、能力三個維度對標(biāo)反思，強(qiáng)化責(zé)任感、使命感和擔(dān)當(dāng)精神，提升看問題的多元視角、時空觀與深度，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)思維和場景化思維能力，以滾石上山的精神，不負(fù)初心、不負(fù)使命、不負(fù)期待，全力以赴推動構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
何志華在主持講話中指出，各單位要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會李孝振董事長講話精神，系統(tǒng)梳理會議中反映出來的問題與意見建議，提出改進(jìn)措施，并落實到具體工作中。各單位要以問題為導(dǎo)向做好下半年工作，全力保證公司年度目標(biāo)的圓滿完成。
會上，各事業(yè)部、專業(yè)院（公司）圍繞上半年經(jīng)營指標(biāo)和合同履約完成情況、重點工作進(jìn)展、牽頭業(yè)務(wù)板塊發(fā)展思路、存在的問題和下半年工作思路進(jìn)行了匯報。主要職能部門分別圍繞相關(guān)重點工作，以問題為導(dǎo)向從深化改革、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的角度作了重點發(fā)言。與會代表在討論過程中凝聚形成共識，剖析部門自身執(zhí)行問題，為公司改革發(fā)展提出了建設(shè)性的意見建議。
在津公司總監(jiān)、副總工程師，各單位負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理代表等120余人在主會場參加會議。其他員工分別在本部16個分會場、津外20個分會場參加視頻會議。
