4月12日，李孝振董事長在報告廳二樓會議室主持召開公司四屆董事會戰(zhàn)略咨詢委員會首次會議，審議戰(zhàn)略咨詢委員會議事規(guī)則和研究課題。
為強化改革發(fā)展頂層設(shè)計，提升戰(zhàn)略管理能力，促進公司高質(zhì)量發(fā)展，公司邀請股東單位代表、專業(yè)領(lǐng)域知名專家和企業(yè)家等成立董事會戰(zhàn)略咨詢委員會。委員會旨在對公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大課題、經(jīng)營運營重大事項研究提供決策咨詢，為董事會決策提供重要參考依據(jù)。
會上，李孝振董事長詳細(xì)介紹了公司改革發(fā)展情況，著重闡述了六步走的三年行動計劃和2019年工作重點。與會委員立足公司改革發(fā)展實際，圍繞職能和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理進行了熱烈的交流討論，對公司2019年改革發(fā)展提出了建設(shè)性意見。
會議認(rèn)為，近年來公司的改革發(fā)展成效顯著，制定了清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)愿景。在狠抓經(jīng)營生產(chǎn)工作的同時要進一步強化戰(zhàn)略管理，基于公司總體發(fā)展目標(biāo)進一步明確各職能和業(yè)務(wù)實施戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向開展專題研究，培育和打造核心競爭力。
會議原則通過了公司基于職能和業(yè)務(wù)兩大板塊制定的12項研究課題，明確了課題的指導(dǎo)委員、牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。
在津公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和課題相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等列席會議。
