8月20日，公司召開2018年年中生產(chǎn)經(jīng)營會議。李孝振董事長發(fā)表重要講話。何志華總經(jīng)理主持會議。全體公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。在津的公司總監(jiān)、副總工程師，各單位負(fù)責(zé)人，一級項目經(jīng)理、設(shè)總等110余人在主會場參加會議。其他員工分別在15個公司本部分會場及10個外地分會場參加視頻會議。
會上，各生產(chǎn)單位分別圍繞生產(chǎn)管理、自主經(jīng)營、內(nèi)部管理等工作情況，存在的問題和下一步工作設(shè)想進(jìn)行匯報。有關(guān)部門分別圍繞市場開發(fā)和項目進(jìn)展，人事管理、組織建設(shè)、薪酬分配，管理體系執(zhí)行、技術(shù)質(zhì)量管理等方面的工作情況、存在問題及對策作重點發(fā)言。主管公司領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行點評并通報事業(yè)部工作情況。
李孝振董事長發(fā)表重要講話。他深刻指出了公司在經(jīng)營、生產(chǎn)、職能管理等方面存在的突出問題，科學(xué)分析了公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述了公司今后兩年的工作設(shè)想、戰(zhàn)略措施和實施步驟，并對經(jīng)營工作、生產(chǎn)管理、技術(shù)體系和信息化建設(shè)、職能管理、干部作風(fēng)建設(shè)等五大板塊工作提出了明確要求。
何志華總經(jīng)理在講話中指出，李孝振董事長重要講話，對做好公司今后兩年乃至“四五規(guī)劃”期間的改革發(fā)展工作具有重要的指導(dǎo)意義。各單位要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并在工作中貫徹落實。
