3月3日～4日，公司召開2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)張和平、李孝振、何志華、丁建敏、杜雷功、張有發(fā)、段文生、宋長申、常繼成、房德山，副總工程師、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、部分項(xiàng)目設(shè)總和獨(dú)立核算單位經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人共93人出席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記何志華主持。
會(huì)議聽取了經(jīng)營與項(xiàng)目管理處關(guān)于公司2015年國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及2016年工作安排的報(bào)告，國際工程管理處關(guān)于公司2015年國際生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及2016年工作安排的報(bào)告；聽取了辦公室對(duì)公司2016年度工作要點(diǎn)的解釋說明，經(jīng)營與項(xiàng)目管理處、技術(shù)質(zhì)量信息管理處分別就《市場開發(fā)管理辦法》、《項(xiàng)目管理辦法》及《質(zhì)量問題責(zé)任追究管理辦法》要點(diǎn)的解釋說明。與會(huì)人員就公司2016年度工作要點(diǎn)、《市場開發(fā)管理辦法》、《項(xiàng)目管理辦法》及《質(zhì)量問題責(zé)任追究管理辦法》進(jìn)行了深入討論 。
李孝振總經(jīng)理作重要講話，首先就2016年工作要點(diǎn)完成時(shí)間提出了明確要求，同時(shí)對(duì)制定三個(gè)管理辦法與現(xiàn)行管理模式之間的關(guān)系及部分討論意見作了進(jìn)一步說明，并提出2016年重點(diǎn)就是要緊緊圍繞經(jīng)營、生產(chǎn)、能力建設(shè)、后勤服務(wù)四個(gè)板塊來全面布局，分步突擊，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠大幅度提高，生產(chǎn)效率能夠迅速提升，管理水平上一個(gè)大臺(tái)階，職工收入能夠得到大大提高。
最后，張和平董事長作總結(jié)講話。他提出董事會(huì)兩項(xiàng)重要工作：為六大體系建設(shè)在人才、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理等方面做調(diào)研，為今后工作制定更完善的規(guī)章制度，建立更完善的體制；起草公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，超前謀劃，為公司的發(fā)展做出戰(zhàn)略部署。提出兩項(xiàng)要求：完善加強(qiáng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)；制定安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。并強(qiáng)調(diào)安全重于泰山，將安全在每項(xiàng)工作中放在第一位。
本次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、節(jié)儉高效的會(huì)議。會(huì)議的召開達(dá)到了明確任務(wù)，增強(qiáng)信心，確定目標(biāo)的目的。
