10月10日，公司召開2020年科技人才工作會(huì)議。董事長(zhǎng)李孝振出席會(huì)議并作重要講話。黨委書記張仁杰主持會(huì)議。在津公司領(lǐng)導(dǎo)于玉森、段文生、宋長(zhǎng)申、常繼成、吳正橋、金泰植、張有發(fā)出席會(huì)議。
李孝振指出，公司的定位是科技型企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在科技、人才兩大核心要素的運(yùn)用能力上。本次會(huì)議的目標(biāo)一是逐步建立健全公司科技與人才體系，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展。二是逐步完善科技與人才管理體系，推進(jìn)科技與人才治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
李孝振強(qiáng)調(diào)，科技工作要堅(jiān)持產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和信息化五位一體，著力打造人才團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新平臺(tái)、科技專題、科技創(chuàng)優(yōu)四大支撐，形成“四分”工作布局和管理格局。人才工作要立足人才的選用育留，基于人才工程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)通道、績(jī)效管理、文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，形成“五分”工作布局和管理格局。科技和人才工作要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化績(jī)效管理和文化凝聚，不斷完善治理機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，通過文化凝聚營(yíng)造良好氛圍，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展。
李孝振要求，各單位要高度重視，充分認(rèn)識(shí)本次會(huì)議的重要意義和完善科技和人才工作體系的重要意義。要落實(shí)責(zé)任，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的分管責(zé)任、職能部門的歸口責(zé)任、利潤(rùn)中心的主體責(zé)任、團(tuán)隊(duì)員工的“四自”責(zé)任。要迅速行動(dòng)，在公司發(fā)展?jié)L石上山的關(guān)鍵歷史時(shí)期，要時(shí)不我待，在方向大致正確的前提下，小步快跑。要持續(xù)改進(jìn)，做到管理封閉、專業(yè)封閉，然后持續(xù)迭代，實(shí)現(xiàn)螺旋式發(fā)展。同時(shí)在四季度要努力克服疫情和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來的嚴(yán)峻影響，同心協(xié)力，圓滿完成年度工作目標(biāo)。
張仁杰要求，全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)李孝振董事長(zhǎng)講話精神，不折不扣貫徹落實(shí)好李孝振董事長(zhǎng)對(duì)公司下一步科技與人才工作、年終生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的部署要求，有目標(biāo)、有步驟地謀劃好本部門工作，統(tǒng)籌做好公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作。
會(huì)議分別聽取了人資部和技術(shù)部的主旨工作匯報(bào)，對(duì)會(huì)議文件進(jìn)行了分組研究討論。
公司總監(jiān)、副總工，各部門主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
