6月8日至10日，公司副總經(jīng)理常繼成帶隊深入貴州省惠水縣平寨水庫，關(guān)嶺自治縣戈林水庫、大坪水庫和頂云哨水庫現(xiàn)場檢查指導工作。公司技術(shù)總監(jiān)、副總工程師張軍勞、高玉生，水利水電及新能源事業(yè)部總經(jīng)理王浩等陪同檢查。
8日上午，常繼成一行抵達平寨水庫項目現(xiàn)場后，首先到施工現(xiàn)場仔細查看大壩安全度汛情況及右岸灌漿平洞洞身開挖支護情況等，隨后主持召開會議，聽取PMC項目管理部工作匯報。常繼成表示，面對今年疫情對工期的影響以及資金缺口較大等問題，平寨水庫工程項目部與參建各方要繼續(xù)通力協(xié)作，加強內(nèi)部和外部溝通，保證今年安全度汛和后續(xù)工程按期開展。檢查組對工程度汛方案、施工組織和資源調(diào)配等提出具體建議，并對隧洞水害防治、帷幕灌漿及混凝土骨料存儲等從技術(shù)層面給出指導性意見。
9日上午，常繼成一行抵達關(guān)嶺總包項目現(xiàn)場。在聽取項目基本情況介紹后，他表示，關(guān)嶺總包項目是工程建設(shè)管理公司與水利水電及新能源事業(yè)部聯(lián)合做總承包項目的嘗試，是新的合作模式。一要充分發(fā)揮強強聯(lián)手的優(yōu)勢，依托后方技術(shù)咨詢部，形成技術(shù)團隊，在確保安全、進度的前提下，推動設(shè)計優(yōu)化，降低費用風險，確保實現(xiàn)預期效益。二要加強項目團隊建設(shè)，調(diào)動發(fā)揮每個人的長處，嚴格執(zhí)行公司總承包管理辦法，立好規(guī)矩，做好三個水庫項目PMC管理。三要做好項目宣傳，利用BIM技術(shù)實現(xiàn)項目可視化、場景化、仿真的宣傳效果。常繼成強調(diào)，要把關(guān)嶺總包項目做成打造成精品工程，樹立企業(yè)品牌，為公司進一步贏得貴州市場份額創(chuàng)造條件。
9日下午至10日，檢查組兩次前往三個水庫現(xiàn)場實地查勘，對照初設(shè)資料結(jié)合工程地質(zhì)情況，分別對戈林水庫帷幕線走向、大坪水庫和頂云哨水庫建基面高程、大坪水庫和頂云哨水庫壩體體型、頂云哨水庫庫盆防滲方案等初步研判優(yōu)化空間，對近期工作進行安排，同時對三個水庫施工期間的安全、質(zhì)量重點提出要求。
平寨水庫PMC項目部、關(guān)嶺總包項目部表示將認真貫徹公司領(lǐng)導要求，積極踐行公司核心價值觀，再接再厲，利用智慧水利等科技手段超前謀劃、科學管理，把工程打造成安全工程、放心工程、精品工程。
